En cualquier tarea, la gestión y la motivación son fundamentales a la hora de realizar una buena prevención de accidentes. Por ello, aquí describiremos distintos puntos relacionados con la prevención y las tareas de cada parte interviniente.
OBJETIVOS
• Cómo lograr hacer seguridad e higiene.
• Facultades de los encargados.
• Plan preventivo:
¿Cómo lograr que se haga seguridad e higiene a través de la participación en la gestión de los mandos de las empresas?
Factores que hay que incluir en nuestros programas de Seguridad e Higiene
- Dedicación de la gerencia.
- Contactos frecuentes entre trabajadores y superiores.
- Procedimientos de trabajo seguros.
Procedimientos de Dirección
• Participación de los superiores en los trabajos de seguridad e higiene:
- Observando las normas.
- Midiendo el trabajo desarrollado en seguridad.
- Evaluando los resultados del trabajo.
- Corrigiendo los bajos niveles de trabajo respecto a lo establecido.
• Motivaciones de los empleados:
- La presión de los compañeros.
- Que el trabajo sea significativo.
- La participación, el compromiso, el reconocimiento.
- Las relaciones con el jefe.
La motivación debe ser positiva
Estudio de costos de Accidentes
• Costos cuantificables
- Importe de los seguros sociales de los días de baja: 24,4% salario
- Cuota patronal de desempleo, FP y FGS: 7,2 % salarios
- Cuota patronal de accidentes de trabajo: 0,8% salario
- Completar el 90% del salario: 15% salario
- Parte proporcional pagas extras y vacaciones: 90 días
- Costo promedio del primer día del accidente: 1/2 día/accidente
• Costos no cuantificables:
- Tiempo empleado por los compañeros en asistir y trasladar a los lesionados, ordenar el lugar de trabajo, realizar gestiones, etc.
- Diferente rendimiento del sustituto por falta de pericia o conocimientos.
- Pérdidas de rendimiento, por secuelas o proceso de readaptación.
- Daños ocasionados a bienes, equipos y materiales en el proceso.
- Interrupciones en las operaciones afectadas.
- Otros costos sociales, como percepción de primas, traslado, comedor, retribuciones especiales a la familia, multas, etc.
Los costos ocultos varían, según las opiniones especializadas, entre 1 y 100 veces los costos aparentes. Nuestra estimación supone que el COSTO NO CUANTIFICABLE es igual a dos veces el COSTO CUANTIFICABLE.
LEY DE PREVENCIÓN
• Proceso de armonización europeo. Se apoya políticamente.
• Ejemplos de sanciones:
- Leve: Falta de limpieza; No comunicar accidentes leves a la autoridad laboral; Incumplimientos sin trascendencia; Obligaciones formales o documentales
- Grave: No realizar actividades de Prevención; No comunicar accidentes graves; No archivar datos de actividades preventivas; No realizar la formación o participación; No adoptar medidas de emergencia
- Muy Grave: Adscribir a puesto incompatible; Confidencialidad; Superar los límites de exposición; No adoptar medidas preventivas en caso de riesgo grave e inminente.
Facultades y responsabilidades de los encargados en materia preventiva
• Son responsables de los trabajadores a su cargo, con capacidad de interrumpir cualquier proceso que suponga un riesgo grave e inminente para ellos.
• Deben participar activamente en la investigación de los accidentes/incidentes ocurridos en su sección.
• Deben motivar a los trabajadores en materia preventiva.
• Deben realizar observaciones periódicas de sus secciones y elaborar los procedimientos de trabajo de las tareas más críticas.
• Son responsables de desarrollar y mantener una comunicación bidireccional a favor tanto de la Dirección como de los trabajadores a su cargo.
• Deben realizar la vigilancia y control del cumplimiento de las normas.
Plan Preventivo
El mismo debe incluir los siguientes puntos:
• Mediciones higiénicas.
• Plan de acción.
• Formación y cultura: Concientización preventiva, partiendo de la gerencia.
• Señalización de Seguridad: Señalización de Seguridad, Plan de emergencia, pasillos, orden, estanterías.
• Sesión para encargados.
• Responsabilidades.
• Funciones prevención.
• Formación por departamentos.
